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O presente curso visa apontar para o aluno um conteúdo de habilidades capazes de melhor conduzir processos dentro da organização, sejam eles humanísticos ou organizacionais.
Conteúdo Programático:
1 – A evolução dos Modelos Gerenciais
Modelos de Gestão
Comportamento e Eficácia dos Líderes Gerenciais
Como tornar-se um gerente: a necessidade de novas competências
Os 8 papéis em Diferentes Níveis Organizacionais
Identificação das habilidades Essenciais
2 – O papel de Mentor
Compreensão de si mesmo e dos outros
Comunicando-se de maneira eficaz
Como desenvolver os funcionários
3 – O papel de facilitador
Como construir equipes
Como utilizar o processo decisório participativo
Administração de conflitos
4 – O papel de Monitor
Como administrar informações por meio do pensamento crítico
Como administrar a sobrecarga de informações
Administração de processos essenciais
5- O papel do coordenador
Gerenciamento de Projetos
Como planejar o trabalho
Administração de funções diversas
6- O papel de Diretor
Desenvolvendo e comunicando uma visão
Estabelecendo metas e Objetivos
Planejamento e Organização
7 – O papel de Produtor
Trabalhando produtivamente
Fomentando um ambiente de trabalho produtivo
Administrando o tempo e o estresse
8 – O papel de Negociador
Como construir e manter uma base de poder
Como negociar acordos e compromissos
Como expor idéias
9 – O papel de inovador
Convivendo com a mudança
Como pensar criativamente
Como administrar a mudança
10 - Integração e o caminho para a capacidade plena
O caminho para a capacidade plena
O perfil de um gerente capaz
Um planejamento para o auto-aprimoramento.
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